资质

资质的重点：

       一、项目经理的素质，既然挂靠的是项目经理这个个人，就必须对其素质、实力进行考察。项目经理的素质越高，企业自身的业务能力提高了，中标工程量越来越大，自然就不会良莠不分的接纳项目经理。

       二、对外承接项目签订的施工合同前必须首先进行审核。审核的范围至少应当包括合同的内容是否合理，是否又履行的障碍，合同条款是否合法等等。审核之后才盖上代表公司法律责任的公章。如果施工企业能够为项目经理提供法律上的帮助，最大限度地减轻经营风险，实际上也就是帮自己减轻了风险。为此，很多建筑企业都成立了法律部门或合同管理部门，专门对合同进行把关。

       三、重视对挂靠施工合同履行过程的监管 在施工合同履行过程中，随时有可能出现这样那样的问题，企业可以派出专业人员协助项目经理施工，参与施工过程，便于对工程施工质量及施工进程进行监管，对风险进行控制。避免由于项目经理本人缺乏施工经验等问题导致施工过程中的风险。

       四、从财务上加强对挂靠项目经理的监管 无论在何种情况下，工程款必须保证进公司帐户，并且在该项目未完工，材料款等欠款未结清的情况下，始终保证该项目经理帐上有一定数额的款项。 控制挂靠产生的风险必须多方面综合进行，从企业的制度建设入手，结合法律知识、财务知识对项目经理进行管理。中国建筑市场的挂靠制度长期存在，我们就必须不断地研究如何管理挂靠制度。

       中建远大（北京）建设工程有限公司是专业从事建筑装饰施工的企业，公司已取得建委多项资质，包括房建工程资质、市政工程资质、幕墙工程资质、钢结构工程资质、机电工程资质、装饰工程资质，电子与智能化工程资质，欢迎行业精英加入我们，在资质合作、资质挂靠、工程资质、施工资质等项目精诚合作，开创共赢新局面。